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Victor Asensi Assume a Liderança na DPAM: Uma Nova Era de Crescimento e Sustentabilidade no Setor Financeiro

A Ascensão de Victor Asensi: Como uma Carreira Decenal Moldou um Novo Líder para Espanha
O mercado financeiro internacional está em constante transformação, mas algumas mudanças têm o poder de definir novos rumos. A promoção de Victor Asensi Borillo como novo *country head* da Degroof Petercam Asset Management (DPAM) para Espanha é uma dessas transições marcantes. Com mais de uma década dedicada à empresa, Asensi não apenas consolidou sua reputação como um profissional exemplar, mas também demonstrou um compromisso inabalável com os valores que tornaram a DPAM uma referência global em investimentos responsáveis.

Seu nome agora figura como símbolo de continuidade e inovação, num momento em que a indústria enfrenta desafios sem precedentes. Mas o que faz dessa nomeação algo tão especial? E por que o mercado português também está sob sua alçada comercial?

Do Humilde Começo ao Cargo de Liderança: A Trajetória de Victor Asensi

Victor Asensi ingressou na DPAM há mais de 10 anos, trazendo consigo uma bagagem acadêmica sólida e uma paixão pela gestão ativa e sustentável. Desde então, ele escalou posições dentro da organização, conquistando reconhecimento por suas habilidades estratégicas e capacidade de construir relacionamentos duradouros com clientes institucionais.

Mas quem é Victor Asensi além do título? Ele é o reflexo de uma geração de líderes que valoriza a pesquisa, a ética e a responsabilidade social como pilares essenciais para o crescimento empresarial. Seu trabalho ao longo dos anos foi fundamental para posicionar a DPAM como uma gestora de destaque no cenário europeu, especialmente em temas ligados à sustentabilidade e aos critérios ESG (*Environmental, Social and Governance*).

A Saída de Amparo Ruiz Campo: Um Legado de Excelência

Para compreender a magnitude da promoção de Asensi, é necessário olhar para o legado deixado por Amparo Ruiz Campo, que liderou a DPAM na Espanha por mais de uma década. Com mais de 30 anos de experiência no setor financeiro internacional, Amparo foi uma força motriz no desenvolvimento do negócio local, ajudando a gestora a se destacar como uma referência em gestão responsável.

Sua aposentadoria marca o fim de uma era, mas também abre espaço para uma nova visão. “A saída de Amparo é um divisor de águas”, diz Tomás Murillo, membro do Conselho e diretor de Vendas Internacionais da DPAM. “Ela nos ensinou que liderança é sobre criar pontes entre pessoas, mercados e ideias.”

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Por Que Esta Nomeação É Crítica para o Futuro da DPAM?

Peter de Coensel, CEO da DPAM, não poupa elogios ao falar sobre Victor Asensi. Para ele, a promoção não é apenas um reconhecimento individual, mas uma reafirmação do compromisso da empresa com o talento interno e a estratégia de crescimento responsável. “Asensi tem demonstrado ao longo dos anos que está comprometido com a consolidação e o crescimento da DPAM”, afirma Coensel.

Mas quais são as principais prioridades para Asensi neste novo papel?

1. Fortalecer a Presença da DPAM na Península Ibérica

Embora seu foco principal seja a Espanha, Asensi também será responsável pelo mercado português, que atualmente é coberto a partir de Espanha. Isso amplia sua área de atuação e coloca ainda mais pressão sobre seus ombros. No entanto, ele já mostrou que está preparado para lidar com essa complexidade.

2. Ampliar a Liderança em Investimentos ESG

A DPAM tem sido pioneira em investimentos sustentáveis, e Asensi planeja levar essa expertise a um novo patamar. “Nossa missão é integrar critérios ESG em todas as nossas decisões”, explica. “Isso não é apenas uma tendência; é o futuro do nosso setor.”

3. Consolidar Relações com Clientes Institucionais

Um dos diferenciais de Asensi é sua capacidade de estabelecer conexões genuínas. Ele sabe que, para crescer, é necessário ouvir as necessidades dos clientes e oferecer soluções personalizadas. “Nosso objetivo é ser mais do que uma gestora de ativos; queremos ser parceiros confiáveis”, diz.

Uma Abordagem Baseada em Pesquisa e Inovação

A DPAM sempre se destacou por sua abordagem baseada em pesquisa. Para Asensi, isso significa estar constantemente à procura de novas oportunidades e tendências no mercado. “A gestão ativa exige uma mentalidade curiosa”, explica. “Precisamos entender o que está acontecendo hoje para prever o que virá amanhã.”

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Essa filosofia é particularmente relevante em tempos de incerteza econômica e volatilidade nos mercados globais. Afinal, como manter a competitividade em um cenário tão imprevisível?

Investimentos ESG: O Pilar Central da Estratégia

Os critérios ESG estão no centro da visão de Asensi para a DPAM. “Não podemos mais separar lucro de propósito”, afirma. “As empresas que adotam práticas sustentáveis não apenas geram impacto positivo, mas também criam valor de longo prazo.”

Mas o que isso significa na prática?

Meio Ambiente: Reduzir a pegada de carbono e investir em energias renováveis.
Social: Promover diversidade, equidade e inclusão nas operações.
Governança: Garantir transparência e ética em todas as decisões corporativas.

Esses princípios não são apenas slogans; eles orientam cada movimento estratégico da DPAM.

O Papel do Mercado Português no Plano de Expansão

Embora a Espanha seja o principal foco de Asensi, o mercado português desempenha um papel crucial no plano de expansão regional. Com economias interligadas e desafios compartilhados, Portugal representa uma oportunidade única para a DPAM expandir sua influência.

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Portugal é uma região dinâmica, com grande potencial para crescimento”, observa Tomás Murillo. “Estamos confiantes de que Victor terá sucesso nessa missão.”

Desafios à Frente: O Que Esperar?

Assumir um cargo de liderança nunca é fácil, especialmente em um setor tão competitivo quanto o financeiro. Entre os principais desafios que Asensi enfrentará estão:

Adaptação às Mudanças Regulatórias: Normas cada vez mais rígidas exigem flexibilidade e agilidade.
Manutenção da Cultura Organizacional: Preservar os valores da DPAM enquanto se expande geograficamente.
Engajamento com Stakeholders: Construir e fortalecer parcerias com clientes, reguladores e comunidades locais.

Como ele pretende superar essas barreiras? “Com resiliência, colaboração e visão”, responde.

Conclusão: Um Futuro Brilhante para a DPAM Sob Liderança Renovada

A nomeação de Victor Asensi como *country head* da DPAM para Espanha marca o início de uma nova era para a empresa. Com uma combinação de experiência, compromisso e visão estratégica, ele está bem posicionado para liderar a gestora rumo ao sucesso contínuo.

Enquanto o mercado financeiro continua a evoluir, a DPAM prova que é possível crescer sem perder de vista seus valores fundamentais. Sob a liderança de Asensi, a empresa está pronta para enfrentar os desafios do futuro com confiança e determinação.

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Perguntas Frequentes (FAQs)

Quem é Victor Asensi Borillo?
Victor Asensi Borillo é o novo *country head* da DPAM para Espanha, com mais de uma década de experiência na empresa e um histórico comprovado em gestão ativa e sustentável.

Qual foi o papel de Amparo Ruiz Campo na DPAM?
Amparo Ruiz Campo liderou a DPAM na Espanha por mais de uma década, sendo responsável por consolidar a posição da empresa como referência em gestão responsável.

O que são critérios ESG e por que são importantes?
Critérios ESG (*Environmental, Social and Governance*) avaliam práticas ambientais, sociais e de governança de empresas, sendo essenciais para promover investimentos sustentáveis e responsáveis.

Como o mercado português se encaixa na estratégia da DPAM?
Embora coberto a partir de Espanha, o mercado português é visto como uma região dinâmica com grande potencial para expansão e crescimento.

Quais são os principais desafios para Victor Asensi no novo cargo?
Entre os desafios estão adaptação às mudanças regulatórias, manutenção da cultura organizacional e engajamento eficaz com stakeholders.

Para informações adicionais, acesse o site

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‘Este conteúdo foi gerado automaticamente a partir do conteúdo original. Devido às nuances da tradução automática, podem existir pequenas diferenças’.

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